2018年5月14日 04：10
顏瑞田／高雄報導
原本只是應好友邀約，加入方圓會展管理顧問公司，擔任股東和董事，2015年7月，郭子義搖身一變，成為董事長，經過近3年的努力，方圓會展管理顧問公司經營的高雄國際會議中心（ICCK），每年會議和展覽活動，檔次已經超過1,600場，年成長至少15％，現金流不再捉襟見肘，未來，還要開拓新的展館，開創新局。
ICCK前身是高雄工商展覽中心，因經營不善，由高雄經發局ROT交給方圓會展管理顧問公司經營，2012年9月重新開張，改名高雄國際會議中心。郭子義表示，由於會展也需要交通運輸，基於異業結盟考量，他成為股東之一。
由於裝修、設備經費高達7到8千萬元，遠超出預估的4到5千萬元，因此對最初資本額只有2千萬元的方圓會展管理顧問公司，是一項資金考驗，加上會展業務處於起步階段，營運也不如預期，2013年和2014年分別只有764場次和1,409場次的會議和展覽活動，現金流量壓力相當龐大。
再增資到1億元之後，郭子義也從股東變成董事長。他說，2015年算是ICCK營運的分水嶺，為了重新擬定營運方向和策略，他注入民營企業服務的動能，包括與客戶的應對、價格策略、顧客回饋、以及公部門的關係與業務開拓，經過半年扎根，隔年就繳出不錯成績單。
2015年，郭子義接任董事長當年，ICCK的會議和展覽活動約有1,419場次，2016年即跳升到1,635場次，年成長15.22％，2017年也維持在1,600場次以上水平，空間使用率更達43％，展望今年，也是1,600場次以上。
郭子義強調，年約顧客已成ICCK主力之一，例如，行政院觀光局委託舉辦的領隊和導遊訓練課程，場址就在ICCK，其它的職訓，也有許多在地客戶，這些都是新的拓展成果，而且因為知名度和品牌已逐漸打開，目前每個星期大約有自己來電洽談承租場地的案件，也達20多件。
雖然ICCK因投資設備的關係，每年需提列折舊攤提費用1,200萬元左右，但是「我的最大目標，就是轉虧為盈，對股東有所交待」，目前現金流已經非常穩定，不用跟銀行融資，也不需再與股東有往來借款。他推估，今年在帳面上可望達損益兩平，2020年可轉虧為盈。
他透露，高雄國際會議中心獲得財政部2017年第15屆民間參與公共建設金擘獎之後，除了成功活化政府資產，創新的經營，更受到國內其它縣市政府的矚目，已有多個縣市政府主動寄來邀標書，希望方圓會展管理顧問公司可參與競標，他相信，這也將是強化ICCK跨出高雄市的決心之一。
郭子義表示，ICCK的經營，前2年真的很辛苦，但只要對的策略、對的方向及對的人，就會有成功的一天。
觀看原文：https://www.chinatimes.com/newspapers/20180514000378-260207
顏瑞田／高雄報導
原本只是應好友邀約，加入方圓會展管理顧問公司，擔任股東和董事，2015年7月，郭子義搖身一變，成為董事長，經過近3年的努力，方圓會展管理顧問公司經營的高雄國際會議中心（ICCK），每年會議和展覽活動，檔次已經超過1,600場，年成長至少15％，現金流不再捉襟見肘，未來，還要開拓新的展館，開創新局。
ICCK前身是高雄工商展覽中心，因經營不善，由高雄經發局ROT交給方圓會展管理顧問公司經營，2012年9月重新開張，改名高雄國際會議中心。郭子義表示，由於會展也需要交通運輸，基於異業結盟考量，他成為股東之一。
由於裝修、設備經費高達7到8千萬元，遠超出預估的4到5千萬元，因此對最初資本額只有2千萬元的方圓會展管理顧問公司，是一項資金考驗，加上會展業務處於起步階段，營運也不如預期，2013年和2014年分別只有764場次和1,409場次的會議和展覽活動，現金流量壓力相當龐大。
再增資到1億元之後，郭子義也從股東變成董事長。他說，2015年算是ICCK營運的分水嶺，為了重新擬定營運方向和策略，他注入民營企業服務的動能，包括與客戶的應對、價格策略、顧客回饋、以及公部門的關係與業務開拓，經過半年扎根，隔年就繳出不錯成績單。
2015年，郭子義接任董事長當年，ICCK的會議和展覽活動約有1,419場次，2016年即跳升到1,635場次，年成長15.22％，2017年也維持在1,600場次以上水平，空間使用率更達43％，展望今年，也是1,600場次以上。
郭子義強調，年約顧客已成ICCK主力之一，例如，行政院觀光局委託舉辦的領隊和導遊訓練課程，場址就在ICCK，其它的職訓，也有許多在地客戶，這些都是新的拓展成果，而且因為知名度和品牌已逐漸打開，目前每個星期大約有自己來電洽談承租場地的案件，也達20多件。
雖然ICCK因投資設備的關係，每年需提列折舊攤提費用1,200萬元左右，但是「我的最大目標，就是轉虧為盈，對股東有所交待」，目前現金流已經非常穩定，不用跟銀行融資，也不需再與股東有往來借款。他推估，今年在帳面上可望達損益兩平，2020年可轉虧為盈。
他透露，高雄國際會議中心獲得財政部2017年第15屆民間參與公共建設金擘獎之後，除了成功活化政府資產，創新的經營，更受到國內其它縣市政府的矚目，已有多個縣市政府主動寄來邀標書，希望方圓會展管理顧問公司可參與競標，他相信，這也將是強化ICCK跨出高雄市的決心之一。
郭子義表示，ICCK的經營，前2年真的很辛苦，但只要對的策略、對的方向及對的人，就會有成功的一天。
觀看原文：https://www.chinatimes.com/newspapers/20180514000378-260207
